In Ihre KI‑Einführung ist viel Geld geflossen. Was KI mit Ihren Menschen macht, steht in keinem Projektplan.
Wir bauen den Human Case Ihrer KI-Transformation, damit Ihre Leute die neuen Werkzeuge wirklich nutzen. Mit kuratiertem Coaching-Pool, Entwicklungsprogrammen und Organisationsentwicklung.
Unverbindlich, 30 Minuten per Video mit Nadine Härtinger.
KI verändert mehr als unsere Arbeit. Sie verändert uns. Sie stellt in Frage, worauf Menschen im Beruf bisher stolz waren, und das schneller, als irgendwer nachkommt. Ein kuratiertes Coachingteam begleitet Ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden durch diese Veränderung, einzeln und im Team. Damit die KI-Transformation gelingt und sich Ihre Investition rechnet.
„Dank ihrer Expertise haben wir neue Tools etabliert und den zugehörigen Cultural Shift vollzogen.“
MMag. Mario JunkerDirector HR Management, Swarovski
Nadine HärtingerGründerin INNprogressICF PCC und ICF Mentor Coach
Bekannt aus
Was KI mit den Menschen in Ihrem Unternehmen macht
Ein neues Tool lernt man. Bei KI passiert mehr. Sie greift in das ein, worauf Menschen ihren beruflichen Wert gründen. Das zeigt sich selten offen, meistens in Sätzen wie diesen.
Angst
Sie nimmt Sicherheit
Braucht es mich in drei Jahren überhaupt noch?
Identität
Sie entwertet Expertise
Wofür bin ich noch Expertin, wenn KI das auch kann?
Rolle
Sie lässt die eigene Rolle offen
Ich soll KI nutzen, aber keiner sagt mir, wie meine Rolle künftig aussieht.
Kompetenzen
Sie macht Vergleich und Scham
Alle anderen scheinen weiter zu sein als ich. Also probiert man heimlich, mit dem privaten Account.
Gestaltung
Sie erzeugt Druck und Ohnmacht
Muss ich jetzt plötzlich doppelt so produktiv sein?
Führung
Sie lässt Führungskräfte ohne Antwort
Ich weiß selbst nicht, wie ihre Arbeit in zwei Jahren aussehen wird.
Darauf ist kaum jemand vorbereitet. Und in den meisten Unternehmen gibt es niemanden, der es auffängt. Bei der Geschäftsführung kommt davon wenig an, denn wer Angst um die eigene Stelle hat, sagt das selten ganz oben.
Warum diese Transformation anders ist
Ich habe mehrere große Transformationen begleitet, von der Digitalisierung bis zur agilen Umstellung. Was KI mit sich bringt, ist etwas anderes.
Digitalisierung
Was sich verändert
Werkzeuge, Prozesse und Abläufe
Die Frage der Menschen
„Wie funktioniert das neue System?“
Das Ziel
Digitale Prozesse und Systeme erfolgreich einführen und nutzen
Agilität
Was sich verändert
Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Eigenverantwortung
Die Frage der Menschen
„Wie arbeiten und entscheiden wir künftig zusammen?“
Das Ziel
Schneller reagieren, eigenverantwortlicher handeln und kontinuierlich besser werden
Künstliche Intelligenz
Was sich verändert
Die Arbeit selbst. Denken, Wissen, Entscheiden. Zunehmend auch körperliche Arbeit.
Die Frage der Menschen
„Wenn KI meine Arbeit übernehmen kann, wofür braucht es dann noch mich?“
Das Ziel
Offen. Aufgaben, Berufe und die Rolle des Menschen werden grundlegend neu definiert.
Wie soll ein Mitarbeiter die KI-Einführung mit voller Energie unterstützen, sein ganzes Expertenwissen in ein Company Brain einspeisen und sich im gleichen Atemzug fragen, ob er nächstes Jahr noch an diesem Schreibtisch sitzt?
Coachingbedarf haben beide: die, die bremsen, und die, die Gas geben
Auf psychologischer Ebene passiert dabei Folgendes:
Das Gehirn schaltet auf Schutz
Wer Status und Sicherheit bedroht sieht, reagiert wie auf eine echte Gefahr. Der Blick wird enger, Neugier und Lernbereitschaft sinken. Gerade das, was eine KI-Einführung am dringendsten braucht, fährt herunter.
Wissen wird zurückgehalten
Wer fürchtet, sich selbst überflüssig zu machen, gibt sein Erfahrungswissen nur zögerlich ins Company Brain. Nicht aus Bosheit. Aus Selbstschutz.
35 % der Beschäftigten halten Wissen zurück, weil sie fürchten, durch KI ersetzt zu werden.3
Man macht mit, aber nur so weit wie nötig
Nach außen Zustimmung, nach innen Rückzug. Das Tool wird für Kleinigkeiten genutzt, die echte Arbeit läuft weiter wie bisher.
Auch die Begeisterten zahlen einen Preis
Wer mit voller Energie dabei ist, arbeitet parallel mit mehreren Tools und Agents, lernt ständig um und soll gleichzeitig schneller liefern. Das kostet Kraft und Urteilsvermögen, oft unbemerkt.
77 % der KI-Nutzer sagen, KI hat ihre Arbeitslast erhöht.5
39 % höhere Fehlerquote bei denen, die zu viel mit KI arbeiten. Ab dem dritten Tool sinkt die Produktivität wieder.6
Die einen brauchen Sicherheit, um sich zu öffnen. Die anderen brauchen Grenzen, Prioritäten und Urteilsvermögen, um nicht auszubrennen. Beides ist Coachingarbeit.
Das löst keine Schulung und keine Change-Mail. Dafür braucht es einen geschützten Raum, in dem Menschen sortieren, was die Veränderung mit ihnen macht, und Führungskräfte, die das auffangen können.
Wettbewerbsfähigkeit
Ihr Wettbewerb wartet nicht. Der Abstand entsteht bei den Menschen.
Umsatz
2,4 x
so viel Umsatzwachstum erzielen KI-Vorreiter wie Nachzügler. Beim EBITDA-Wachstum ist es das 2,8-Fache.7
Ertrag in Deutschland
45 %
der KI-nutzenden Unternehmen in Deutschland sehen bisher einen messbaren Beitrag zum Erfolg.1
Schatten-KI
57 %
verbergen, wie sie KI bei der Arbeit nutzen. Oft mit privaten Tools und Firmendaten.4
Deutsche Unternehmen sind bei Governance und Grundlagen gut aufgestellt. Der Rückstand liegt beim Vertrauen und bei der Nutzung, also genau dort, wo Menschen mitgehen müssen. Wer das aufholt, hält mit den Vorreitern Schritt. Wer wartet, verliert Wettbewerbsfähigkeit.
AI-Driven People & Organizational Transformation
Für Ihre KI-Transformation gibt es einen Business Case. Wir bauen den Human Case.
Wir begleiten Unternehmen dabei, die psychologisch-emotionalen Auswirkungen der KI-Transformation auf Mitarbeitende und Führungskräfte aufzufangen, schnelle Veränderungsfähigkeit zu entwickeln und die organisationalen Rahmenbedingungen dafür zu schaffen.
Als strategischer Partner entwickeln wir ein strukturiertes Begleitprogramm, das die menschliche Seite Ihrer KI-Transformation abbildet. Von vertraulichem Coaching über Entwicklungsprogramme bis zu den organisationalen Strukturen, die die neue Arbeit tragen.
Auffangen
Psychologisch-emotionale Auswirkungen
Vertraulicher Raum für Unsicherheit, Identitätsfragen und Überlastung, für Mitarbeitende und Führungskräfte.
Entwickeln
Schnelle Veränderungsfähigkeit
Urteilsvermögen, Lernfähigkeit und Führung unter Unsicherheit, gezielt aufgebaut für die Arbeit mit KI.
Verankern
Organisationale Rahmenbedingungen
Rollen, Führungsstrukturen und Zusammenarbeit so gestalten, dass die neue Arbeitsweise Bestand hat.
Unser Coaching-Pool
ICF-zertifiziert, erfahren in Transformation, geschult auf Ihr Unternehmen
Alle Coaches in unserem Pool sind ICF-zertifiziert und haben Erfahrung in der Begleitung von Transformationsprozessen. Sie kommen aus Business Coaching, Agile Coaching, Organisationsentwicklung und Mediation und setzen sich regelmäßig mit aktuellen KI-Themen auseinander. Bevor sie in Ihrem Unternehmen arbeiten, schulen wir sie gezielt auf Ihre Herausforderungen.
Ihre KI-Vorhaben, Ihre Branche und die Rollen, die sich gerade verändern
Ein gemeinsamer methodischer Rahmen: THE OBSTACLE METHOD. Sie arbeitet entlang der sechs Dimensionen, die KI bei Menschen berührt: Angst, Identität, Rolle, Kompetenzen, Gestaltung und Führung.
Nadine Härtinger als Ihre zentrale Ansprechpartnerin, die das Coachingteam steuert
Vertraulichkeit als oberstes Gut, mit anonymisiertem Rückkanal an die Geschäftsführung
Was Ihr Unternehmen konkret davon hat
01
Aus KI-Investitionen wird echte Veränderung
KI-Tools einzuführen ist das eine. Arbeitsweisen tatsächlich zu verändern, das andere.
Wir begleiten Mitarbeitende und Führungskräfte dabei, alte Routinen zu hinterfragen, neue Möglichkeiten mit KI zu erproben und sie in den Arbeitsalltag zu integrieren.
Ihr Nutzen: Ihre KI-Investitionen treffen auf Menschen, die neue Arbeitsweisen kennen und auch umsetzen.
Training plus Coaching steigerte die Produktivität in einer Studie um 88 %, Training allein um 22 %.10
02
Führungskräfte geben Orientierung, auch wenn noch nicht alle Antworten feststehen
Wenn KI Aufgaben, Rollen und Verantwortung verändert, werden Führungskräfte zum entscheidenden Orientierungspunkt.
Im Executive Sparring bereiten sie schwierige Entscheidungen und Gespräche vor, reflektieren ihre eigene Rolle und finden einen konstruktiven Umgang mit Unsicherheit und Widerstand im Team.
Ihr Nutzen: Führungskräfte bleiben handlungsfähig, kommunizieren Veränderungen klarer und begleiten sie verantwortungsvoll.
Wer sich von der eigenen Führungskraft aktiv unterstützt fühlt, nutzt KI zu 78 % häufig, sonst zu 44 %.9
03
Neue Rollen und klare Verantwortung, damit Zusammenarbeit funktioniert
Wenn KI Aufgaben übernimmt, muss neu geklärt werden, wer künftig was macht und wer wofür verantwortlich bleibt.
Wir begleiten Menschen und Teams dabei, ihre Rollen neu zu definieren, Erwartungen zu klären, Verantwortung zu übernehmen und die Zusammenarbeit zwischen Mensch und KI aktiv zu gestalten.
Ihr Nutzen: Weniger Reibungsverluste durch ungeklärte Zuständigkeiten. Mehr Orientierung und Handlungsfähigkeit in veränderten Arbeitsstrukturen.
Unklare Zuständigkeiten gehören zu den größten Bremsen für den KI-Ertrag in Deutschland.2
04
Wertvolle Kompetenzen bleiben nutzbar, auch wenn sich Jobs verändern
Wenn KI bisherige Kernaufgaben übernimmt, verlieren Menschen nicht automatisch ihren Wert. Aber ihr beruflicher Beitrag muss neu bestimmt werden.
Wir unterstützen Mitarbeitende dabei, ihre Erfahrungen und Fähigkeiten neu einzuordnen, Zukunftsperspektiven zu entwickeln und sich auf veränderte oder neue Rollen vorzubereiten.
Ihr Nutzen: Vorhandenes Know-how wird gezielter für neue Aufgaben eingesetzt. Interne berufliche Übergänge werden professionell begleitet.
05
Auch schwierige Veränderungen werden professionell begleitet
Nicht jede KI-Transformation endet damit, dass alle Mitarbeitenden eine neue Rolle finden.
Wenn Aufgaben oder Arbeitsplätze wegfallen, begleiten wir betroffene Menschen bei der beruflichen Neuorientierung, vertraulich, individuell und mit klarem Blick auf die nächsten Schritte. Führungskräfte erhalten Unterstützung bei schwierigen Personal- und Veränderungsgesprächen.
Ihr Nutzen: Berufliche Übergänge und notwendige Trennungen werden menschlich verantwortungsvoll gestaltet. Betroffene bleiben mit ihrer Situation nicht allein.
Woran Sie den Erfolg erkennen
Wir legen in der Auftragsklärung gemeinsam fest, woran Sie den Erfolg messen, und halten es schriftlich fest. Typisch sind diese vier Indikatoren:
01
Ihre KI-Tools werden genutzt
Nutzungsquote in den betroffenen Bereichen, zu Beginn und im Verlauf.
Quelle: Ihre Systemdaten
02
Ihre Leute fühlen sich sicherer
Kurze Puls-Befragung zu Sicherheit, Rollenklarheit und Belastung.
Zu Beginn, im Verlauf und am Ende
03
Das Angebot wird angenommen
Wie viele Personen das Coaching nutzen und zu welchen Anlässen, anonymisiert.
Monatlich
04
Die Geschäftsführung bekommt Klarheit
Wiederkehrende Themen aus dem Rückkanal und was davon bearbeitet wurde.
In der Abstimmung pro Monat
Am Ende erhalten Sie eine schriftliche Auswertung für Ihre Geschäftsführung.
Die Begleitung kostet einen Bruchteil dessen, was Ihre KI-Einführung gekostet hat. Sie entscheidet aber mit darüber, ob diese Investition genutzt wird.
Drei Veränderungen, in denen es um mehr ging als um Strukturen und Tools. Was ich bei Reorganisation und agiler Umstellung begleitet habe, ist bei KI das Fundament. Neu ist die Frage nach Identität und Wert.
Swarovski
Wenn nach dem Stellenabbau die eigentliche Veränderung beginnt
1.200 Stellen weniger, neue Strukturen und große Unsicherheit.
Ausgangslage
Im Rahmen einer umfassenden Reorganisation wurden rund 1.200 Stellen abgebaut. Für Führungskräfte und Mitarbeitende hieß das: erhebliche Unsicherheit, veränderte Verantwortlichkeiten und hohe Belastung. Auch die Verbleibenden mussten sich in einer grundlegend veränderten Organisation neu orientieren.
Meine Begleitung
Ich begleitete das Projektsteuerungsteam und die Führungskräfte mit Executive Coaching, Workshops und gezielten Interventionen: schwierige Gespräche führen, Orientierung geben, auf kurzfristige Veränderungen reagieren. Ein Schwerpunkt lag auf den psychologischen Folgen des Abbaus, also auf Unsicherheit, Vertrauensverlust und der Belastung der Verbleibenden. Auch berufliche Neuorientierung und Outplacement spielten eine Rolle.
Ergebnis
Führungskräfte wurden in ihrer Handlungsfähigkeit gestärkt, Mitarbeitende bekamen Orientierung und die Zusammenarbeit stabilisierte sich unter veränderten Bedingungen.
Nadine Härtinger · Reorganisation und Change Management
Besi
Wenn alle an einem Projekt arbeiten, aber niemand den gesamten Prozess verantwortet
Lange Entscheidungswege, fehlende Transparenz und unzuverlässige Projektplanung.
Ausgangslage
Unklare Prioritäten und mangelnder Informationsfluss erschwerten die Zusammenarbeit. Software und Testing wurden oft zu spät eingebunden, Projekte verzögerten sich, die Unzufriedenheit stieg, auch beim Kunden. Es fehlte durchgängige End-to-End-Verantwortung.
Meine Begleitung
Gemeinsam mit dem Management-Board entwickelte und steuerte ich eine Transformationsroadmap. Ich begleitete die Neugestaltung von Strukturen, Projektteams und Prozessen, die Einführung eines Product-Owner-Teams mit klaren Verantwortlichkeiten und neue, agil orientierte Meeting- und Entscheidungsstrukturen. Parallel qualifizierte ich interne Change Agents, coachte Führungskräfte und arbeitete mit Teams an Zusammenarbeit und Abteilungskonflikten.
Ergebnis
Klarere Verantwortlichkeiten, transparentere Abstimmungen und kürzere Planungszyklen. Fachbereiche werden früher eingebunden, die Projektsteuerung ist verlässlicher.
Nadine Härtinger · Organisationsentwicklung und Transformation
Wachstumspartner, KI-Lösungen für Kunden
Wenn KI das Denken übernimmt
Mehr KI-Output, weniger Eigenverantwortung.
Ausgangslage
In meinem Unternehmen Wachstumspartner stellen wir Kunden eigene KI-Lösungen und agentische Systeme zur Verfügung. Ich beobachtete, dass KI-Ergebnisse ungeprüft übernommen und kritisches Denken an mich als Beraterin ausgelagert wurden. Funktionierte etwas nicht, ging die Verantwortung schnell an die KI oder an uns zurück.
Was ich verändert habe
Ich habe die Zusammenarbeit nach drei Prinzipien neu aufgesetzt. Erstens: erst denken, dann KI nutzen. Zweitens: keine Rückdelegation ohne eigene Bewertung. Dafür habe ich Fachwissen, Beurteilungskompetenz und Qualitätskriterien aufgebaut. Drittens: schnellere Lernschleifen, also Lösungen direkt ausprobieren, Daten und Feedback sammeln und das Zusammenspiel von Mensch und KI laufend anpassen.
Erkenntnis
KI kann uns viel Arbeit abnehmen. Entscheidend ist, dass Menschen dabei ihr kritisches Denken, ihre Entscheidungsfähigkeit und ihre Eigenverantwortung behalten und weiterentwickeln.
Nadine Härtinger · Unternehmerin und Executive Coach
Ihre Ansprechpartnerin
Nadine Härtinger
AI-Driven People & Organizational Transformation · ICF PCC und ICF Mentor Coach
„Was macht KI mit uns als Menschen?“ Mit dieser Frage gehe ich in Unternehmen und auf Bühnen.
Seit 20 Jahren entwickle ich Menschen an der Schnittstelle zur Organisation. Als Unternehmensberaterin habe ich digitale und agile Transformationen begleitet, mit meinem Unternehmen INNprogress unter anderem bei Swarovski und Besi. Heute bin ich strategische Partnerin für Unternehmen, die ihre KI-Transformation auch menschlich zum Erfolg bringen wollen.
Mit meinem Geschäftspartner habe ich ein zweites Unternehmen aufgebaut, die KI-gestützte Business Growth Agency Wachstumspartner. Wir gehören zu den frühen Anwendern eigener KI-Lösungen und agentischer Systeme, entwickeln sie selbst und setzen sie direkt im operativen Geschäft unserer Kunden ein. So erlebe ich aus erster Hand, wie KI Prozesse verändert und mit ihnen Aufgaben, Rollen und die Zusammenarbeit zwischen Mensch und Technologie.
Und aus dem Spitzensport weiß ich, wie Menschen unter Druck handlungsfähig bleiben. Ich bin Wakeboard-Weltmeisterin im Team und habe als erste hauptamtliche Nachwuchstrainerin im Snowboard Freestyle das Nachwuchssystem aufgebaut, aus dem Olympionikinnen und Olympioniken hervorgegangen sind.
„Nadines klare und strukturierte Art hat mir enorm geholfen, mein Durcheinander im Kopf aufzulösen und meine Ziele zu erreichen.“
Melanie HeldHR Specialist, BMW Group
Ausbildungen
ICF PCC und ICF Mentor Coach
Studium Coaching, Organisations- und Personalentwicklung (Diplom)
Lehrgangsleitung „Agile Unternehmensführung“ am WIFI Tirol, „Female Leadership“ und „Wirksame Teamentwicklung professionell gestalten“
Lehrauftrag im Lehrgang „Business Coach Professional“
ISO-Prüferin: Ich nehme Prüfungen für Coach-Zertifizierungen ab
Buchbeitrag in „Coaching Hautnah“, Selbstverlag, 2025
Keynote „Progress needs Obstacles“, Sport Speaker GmbH
Für wen das passt und für wen nicht
Das passt, wenn
Sie KI eingeführt haben, die Use Cases laufen und der Ertrag trotzdem auf sich warten lässt.
sich Rollen verändern oder Stellen wegfallen.
Sie Ihre Leute professionell begleiten lassen wollen, die zögernden und die begeisterten.
Das passt nicht, wenn
Sie ein Tooltraining oder eine KI-Strategie suchen.
Sie wissen möchten, was Einzelne im Coaching besprechen.
Coaching Druck aufbauen soll, damit Betroffene einen Aufhebungsvertrag unterschreiben.
So läuft die Begleitung ab
Erstgespräch
30 Minuten, per Video
Wir schauen, wie sich Ihre KI-Transformation gut begleiten lässt, an welchen Stellschrauben es zu drehen gilt und welche Stufe passt.
Auftragsklärung
Mit Geschäftsführung oder HR
Umfang und Ziele klären: Welche Gruppen, welche Anlässe? Erfolgsindikatoren schriftlich festlegen
Reifegrad feststellen: Wo steht Ihre KI-Einführung, wie bereit sind die Menschen?
Datenschutz und Betriebsrat regeln, Vertraulichkeit schriftlich festhalten
Wer informiert werden muss und wer die internen Kontaktpersonen sind
Grenzen: Personalentscheidungen und Arbeitsrecht bleiben bei Ihnen
Programmdesign und Pool-Schulung
Vor dem Start
Wir entwickeln das Begleitprogramm für Ihr Unternehmen, stellen aus unserem Pool das passende Coachingteam zusammen und schulen es gezielt auf Ihre Branche und Ihre Herausforderungen in der KI-Transformation.
Umsetzung
Coaching, Programme, Organisationsentwicklung
Je nach Stufe: vertrauliches Coaching nach Bedarf, Entwicklungsprogramme für Führungskräfte und Teams oder die Weiterentwicklung von Rollen und Strukturen.
Abstimmung pro Monat
Mit Ihrer Ansprechperson
Wir gleichen ab, was im Unternehmen passiert und die Begleitung beeinflusst. Und Sie bekommen einen Rückkanal: Problemstellungen, die in mehreren Coachings auftauchen und von Geschäftsführung oder Board bearbeitet werden müssen, anonymisiert. Vertraulichkeit ist dabei unser oberstes Gut.
Drei Stufen, je nachdem, wie tief Sie gehen wollen
Jede Stufe beginnt mit einer Auftragsklärung und wird von Nadine Härtinger als zentraler Ansprechpartnerin gesteuert.
S
Support
Individueller Support
100 Stunden vertrauliches Coaching, die Mitarbeitende und Führungskräfte flexibel nutzen.
Einzelcoaching und Executive Sparring
ICF-zertifizierte Coaches, geschult auf Ihr Unternehmen
Abruf nach tatsächlichem Bedarf, ohne festes Programm
Monatlicher Abgleich mit anonymisiertem Rückkanal
30.000 € netto
M
Develop
Strukturierte Entwicklungsprogramme für Führungskräfte und Teams
Ziel: psychologische Begleitung, verbunden mit gezielter Kompetenzentwicklung.
Programme für Führungskräfte und Teams, zugeschnitten auf Ihre KI-Vorhaben
Kompetenzen wie Urteilsvermögen, Delegation an KI, Führung unter Unsicherheit und Lernfähigkeit
Teamformate zu Rollen, Verantwortung und Zusammenarbeit mit KI
Vertrauliches Coaching begleitend
Individuell auf Anfrage
Strategische Partnerschaft
L
Transformation
Human-AI Organizational Transformation
Strategische Begleitung der menschlichen und organisationalen KI-Transformation.
Psychologische Unterstützung und Entwicklungsprogramme
Gezielte Weiterentwicklung von Rollen, Führungsstrukturen und Teamzusammenarbeit
KI-bedingte organisationale Strukturen, etwa die Anpassung von Vergütungssystem und Performance Reviews
Strategische Partnerschaft mit Geschäftsführung und Board
Individuell nach Umfang
In jeder Stufe enthalten
Auftragsklärung, Reifegrad-Analyse und Briefing
ICF-zertifizierter Coaching-Pool, gezielt auf Ihr Unternehmen geschult
Nadine Härtinger als zentrale Ansprechpartnerin
THE OBSTACLE METHOD als gemeinsamer Rahmen
Vertraulichkeit aller Einzelcoachings
Begleitung auch bei Stellenwegfall und beruflicher Neuorientierung
Nicht Teil der Begleitung sind KI-Strategie, Tooltraining und arbeitsrechtliche Beratung. Ein umfassendes Outplacement mit Stellenvermittlung vereinbaren wir gesondert.
Das Erstgespräch: 30 Minuten für die richtigen Stellschrauben
Sie sprechen direkt mit mir. Sie schildern, wo Ihre KI-Transformation steht. Gemeinsam schauen wir, wie sie sich gut begleiten lässt und an welchen Stellschrauben es zu drehen gilt. Am Ende wissen Sie, ob die Begleitung für Sie sinnvoll ist und welche Stufe passt.
Falls der Kalender nicht lädt, öffnet dieser Button die Buchungsseite direkt.
Häufige Fragen
Wer sind die Coaches?
Alle Coaches in unserem Pool sind ICF-zertifiziert und haben Erfahrung in der Begleitung von Transformationsprozessen. Sie kommen aus Business Coaching, Agile Coaching, Organisationsentwicklung und Mediation und setzen sich regelmäßig mit aktuellen KI-Themen auseinander. Bevor sie in Ihrem Unternehmen arbeiten, schulen wir sie gezielt auf Ihre Herausforderungen in der KI-Transformation. Alle arbeiten mit THE OBSTACLE METHOD als gemeinsamem Rahmen. Ihre zentrale Ansprechpartnerin ist Nadine Härtinger, die das Coachingteam steuert.
Wie messen wir den Erfolg?
Die Erfolgsindikatoren legen wir in der Auftragsklärung schriftlich fest. Typisch sind die Nutzung Ihrer KI-Tools, eine kurze Befragung zu Sicherheit und Belastung zu Beginn, im Verlauf und am Ende, die Annahme des Coaching-Angebots und die wiederkehrenden Themen aus dem Rückkanal. Am Ende erhalten Sie eine schriftliche Auswertung für Ihre Geschäftsführung.
Wir haben eine eigene Personalentwicklung. Wozu brauchen wir Sie?
Wir ergänzen Ihre Personalentwicklung, wir ersetzen sie nicht. Wir bringen mit, was intern schwer möglich ist: Coaching, das vertraulich bleibt, weil es von außen kommt, und Coaches, die gezielt auf die menschlichen Folgen von KI geschult sind. In der Auftragsklärung stimmen wir uns mit Ihrer Personalentwicklung ab.
Wir haben unsere Leute schon geschult. Wozu jetzt noch Coaching?
Die Schulung beantwortet, wie das Tool funktioniert. Das Coaching beantwortet die Fragen, die danach kommen: Was wird aus meiner Rolle, wer ist verantwortlich, wenn KI einen Fehler macht, wie führe ich mein Team. Ihre Schulungen bleiben, wie sie sind. Das Coaching sorgt dafür, dass sie im Alltag ankommen.
Unsere Leute sind begeistert von KI. Brauchen wir das überhaupt?
Gerade die Begeisterten tragen oft das höchste Tempo: mehrere Tools parallel, ständiges Umlernen, steigende Erwartungen. Dort braucht es Prioritäten, Grenzen und Urteilsvermögen, damit aus Begeisterung keine Erschöpfung wird. Im Erstgespräch schauen wir, welche Signale Sie haben.
Was, wenn Mitarbeitende das Coaching nicht annehmen?
Das sehen Sie früh, weil wir die Annahme monatlich auswerten. Bleibt sie niedrig, passen wir in der monatlichen Abstimmung gemeinsam an, wie das Angebot intern bekannt gemacht wird und wer den Zugang erklärt. Das Coaching bleibt freiwillig.
Erfährt das Unternehmen, was im Coaching besprochen wird?
Nein. Einzelcoachings bleiben vertraulich. Sie erhalten die Zahl der abgerufenen Stunden und Themen, die in mehreren Coachings auftauchen, anonymisiert. Bei kleinen Gruppen gibt es keine Themenauswertung, weil sie nicht anonym wäre. Datenschutz und Auftragsverarbeitung regeln wir vor dem Start schriftlich.
Können wir die Begleitung bei einem Stellenabbau einsetzen?
Ja. Coaching kann gezielt für Mitarbeitende eingesetzt werden, deren Stelle wegfällt: für die Verarbeitung der Veränderung, die Standortbestimmung und die nächsten beruflichen Schritte. Die Entscheidung über den Abbau und alle arbeitsrechtlichen Fragen liegen bei Ihnen. Freiwilligkeit, Zugang und die Einbindung des Betriebsrats klären wir vorab.
Wie viel Zeit kostet das uns und unsere Mitarbeitenden?
Ihre interne Ansprechperson braucht einen Termin für die Auftragsklärung und danach einen Termin pro Monat. Mitarbeitende und Führungskräfte nutzen Coaching nach Bedarf, überwiegend online. Bei Entwicklungsprogrammen stimmen wir die Termine vorab mit Ihnen ab.
Was passiert mit Stunden, die nicht genutzt werden?
Nicht abgerufene Stunden können für andere Formate genutzt werden. Sie sehen jeden Monat, wie viele Stunden abgerufen wurden, und können früh gegensteuern.
Wie sich Ihre KI-Transformation gut begleiten lässt, klären wir in 30 Minuten
Noch nicht bereit für ein Gespräch? Dann zuerst das hier.
10 Fragen, die über Ihren Human Case entscheiden
Welches Tool kommt, ist längst entschieden. Wie KI Identität, Lernfähigkeit, Selbstwirksamkeit und Zusammenarbeit Ihrer Leute verändert, klärt gerade niemand. Also klären Ihre Leute das für sich, in der Kaffeeküche und mit dem privaten ChatGPT-Konto.
Die 20 % der Unternehmen, die heute drei Viertel der KI-Wertschöpfung einfahren, sind genau hier weiter: bei der Nutzung und beim Vertrauen ihrer Leute.8
Der AI Blind Spot Check zeigt in wenigen Minuten, wo Ihre blinden Flecken liegen: zehn Diagnosefragen, jede bewertet von 0 bis 3. Dazu zehn Fragen für die Managementrunde, die TRY-Routine für Teams und ein Check, wer bei Ihnen den Human Change verantwortet.
Jede Woche, in der diese Fragen offen bleiben, entscheiden andere für Sie. Ihre Leute im Stillen und Ihr Wettbewerb am Markt.
